マスター講座7期は、先週15日（日）が最後の研修日でした。
研修はすべて終わり、
その時の様子はコチラ
最終日では、研修生の皆さんは最後の力を振り絞り
トランクルーム経営の知識の習得に
励んでいたようです。
で、最終日は、ワークショップをやりました。
ワークショップは、一方的に講義を聞くスタイルでなく
自分の頭と手を動かし
実際にトランクルームを作ってみる作業です。
私から提供された課題のテナント図面の中で
トランクルームをレイアウトし、レンタブル比を算出。
それから、トランクルーム工事費や
看板、チラシなどの投資金額を算出し
最終的には投資利回りを出していただきます。
レイアウト図の作成は、図面を書くのが
初体験の人が多く戸惑いもあったようですが
けっこう、おもしろがってやっている人もいました。
レイアウト図が完成したら、
個々のレンタブル比を皆さんの前で発表してもらい
それに基づいて、投資金額を算出し利回り計算をします。
それぞれ、利回り５０％とか６０％がでました。
利回り５０だと少し低いので、
もう一度レイアウトを再考する必要がありますね。
こういった作業をやることで
「トランクルーム経営の全貌」が
徐々に明らかになってきます。
研修講座で絶対に欠かせないカリキュラムだと思いますね。
最後まで気を抜かないで最後の講習が終了し
夕方から打ち上げを近くの居酒屋でやりました。
モチベーションを維持するためにも
こういうお酒の機会は必要ですね。
21日の土曜日まで、毎日研修生の個別相談を受けたり
研修生の現地で視察アドバイスをしています。
7期講座はこれで終わりましたので
今後の研修生のご健闘を期待しています。
頑張ってトランクルーム経営を成功させてくださいね。
来年の２、３月も、店舗をオープンする人が
増えるでしょうね。
とても楽しみにしています。
最後までお読みいただきありがとうございます。
それでは
また、メールしますね